本刊讯   9月9日下午，公司经管会成员在安徽办事处召开了公司2013年度半年工作总结会，会议分析总结了上半年项目运营、团队建设、安全管理等工作情况以及项目建设、质量管理等工作中存在的问题，并对下半年公司面临的形式进行分析研究对策。经管会全体成员出席了本次会议。

   会议开始时，吴总宣读了关于经管会成员及候补成员增补的决定。他要求大家在会议期间不说成绩，只谈问题，结合工作情况，认真做好批评和自我批评。经管会成员依次进行述职，大家对上半年度的工作做了细致深刻的总结，正面认识到了各自在工作中所存在的问题，并在会上做了自我剖析。会上还根据公司<WHTY803号文件：关于在办事处各项目部之间定期开展评比活动的通知>中的精神，对办事处进行评选，经过综合测评，安徽办事处以压倒优势被评为第一季度和第二季度先进办事处，并发放了奖励，会议号召其他办事处向安徽学习，希望在办事处之间逐步形成“争先进，讲奉献”的良好局面。

   会议用很长时间对ISO9001和50430的知识进行了宣贯、培训，集中讨论和整合了表格在推行过程中的适用性和优缺点。对于办事处的费用使用标准，吴总指示要遵循“管好不是苛刻，监督不是监工”的原则。会上还讨论通过了驻外人员调休制度，并进一步规范和细化了物资采购流程以及灯管安装合同等议程。各办事处负责人针对办事处运营现状和存在的问题做了具体的汇报和分析。

   最后，吴总对本次会议进行了总结，他指出这次会议开成了意义上的务实的会，开的很成功，真正达到了无缝沟通的目的。在谈到下半年工作时，他着重要求班子成员要带头学习，带头讲奉献，要带好团队，充分发挥团队的积极性。在分析各项目情况时，他要求大家项目建设的核心是质量和安全，做足存量帐，规划好增量指标，有针对性地开展工作。他希望下半年继续在提升员工素质工作方面加大力度，将内部培训和外派学习有机结合起来，给员工提供足够的上升和晋升空间；对项目中暴露出来的问题要及时通报，及时解决，要完善薪酬管理制度，激励先进，不养懒人。

   会议在紧张有序中圆满结束，晚上经管会成员在办事处负责人的带领下参观了项目。