开源节流 迎难而上

——2014年上半年工作总结暨下半年经营形势分析研讨会顺利召开

7月11日，特亦亮化2014年度上半年总结会在公司会议室召开，公司领导及各部门员工参加会议。会议由张媛主持。会期一天。

会议中各各部门依次按照九江办事处、安庆办事处、宜昌办事处、设计部、技术部、采购部、财务部、行政部的顺序分别对本部门及个人上半年的工作做了详细的总结，并由各办事处负责人和吴总分别对每个部门上半年工作情况做了点评。行政部、财务部分别对工作中遇到的问题做了进一步的规范。

会议最后，由吴总对公司上半年的工作做了总结并对下半年工作的展开做了重要指示。

顶住压力，调整战略，控制成本，重点突破

吴总总结时首先肯定了各办事处及各部门员工在上半年工作中所做的努力及取得的成果，继而对现如今的市场形势做了详细的剖析并对下半年工作作出重要指示：

顶住压力

目前，市场大环境有所改变，随着国内经济结构调整，市场必然会出现一个紧缩期，这就更需要全体员工顶住压力，越是在艰难的环境中，越是要踏实做好本职工作，在艰难环境中走得更稳。

在此期间一定要顶住年初既定目标压力、顶住各方面不利因素的压力，加快进行项目结算回款工作，重点清理拖欠超两年以上的工程款的回收。并努力加强自身学习，在提高个人素质的基础上使团队素质更上一层楼。

调整战略

在工作过程中，有条理、有节点，确保重点项目，稳定存在变数的项目，推进洽谈中项目，突破新晋项目。主次分明、张弛有度。不突击、不冒进，保持稳定的发展势头。

控制成本

控制成本虽然是老生常谈的问题，但在公司运作中却是必不可少的一部分。此次会议中所说的控制成本不仅仅是“节流”，更要落实“开源”工作。首先“节流”工作要从合理的主辅材选择、控制人员支出、控制日常行政支出等方面进行；而开源则要从拓展业务及加速设计团队推向市场等方面进行。

重点突破

重点突破有两个方面的内容，一是突破重点环节，二是突破重点项目。

重点环节中设计的突围是本次会议三令五申的重点。作为景观亮化设计师既要考虑画面的可观赏性，又要充分考虑施工的可能性和合理性，进而要求设计师必须亲下工地、实际操作，了解各种灯具性能、色温等特性。只有这样才能使亮化设计实际呈现而不仅仅是一纸空图。施工成本预算误差范围的控制也是本次会议一再强调的重点环节。

最后，吴总希望公司全体员工在市场大环境的压力下，每个人都能严格按照公司部署，齐心协力与公司拧成一股绳，积极贯彻落实会议精神及要求，在接下来的半年里努力完成或超越年初既定目标。

会议还就ISO年度评审工作做了部署，结合ISO要求对工作执行中有偏差的部分进行了纠正和调整。