2015特亦关键词——提高
——2014年度年终总结会顺利召开
2015年3月1日，我司召开2014-2015年度年终总结大会。会议按照工程部、设计部、财务部、行政部等顺序依次进行了个人工作总结，公司领导对各部门员工的工作逐一作了点评。总结过程中，大家正面问题，坦诚面对自身不足之处，并提出各自工作的改进方法及努力方向。行政部、财务部分别对工作中遇到的问题做了进一步的规范。会上公司为2014年工作表现突出的胡维波、张媛颁发了优秀员工奖；为对公司发展做出突出贡献的副总兼安徽办事处负责人游安辉颁发了创业功臣奖，并任命游安辉为公司执行总经理。
会议最后，吴总作了总结性发言，并提出2015年度公司关键词——“提高”。
管理水平、业务规模、个人素质、品牌力量整体提高
吴总在总结时首先肯定了大家在2014年度中的工作，进而提出，2015年的工作方向是在2014年取得的成果及公司现有成绩的基础上整体提高。
管理水平
管理水平的提高包含两部分内容，一是日常行政事务管理水平的提高，二是工程项目管理水平的提高。日常行政事务要做到人员储备随时跟上，日常办公费用能得到良好控制，人员工作井然有序、积极性高。项目管理时前期设计偏差度的控制，预算精准度，成本控制度，施工过程中资料的管理和与甲方的沟通与汇报，结算安排等都需要进一步提高。
业务规模
业务规模方面要在每个项目控制成本和保证利润的基础上稳步提升体量，从而保证整体业务规模的扩大，利润相应有所提高。只有控制好成本能保证利润的基础上，体量的提升才是有意义的，公司及员工个人利益才能得到保障，三思而行、一步一个脚印才是我们的发展之路。
个人素质
个人素质的提升要在态度和执行力两方面双管齐下，落实到个人。在公司恪守公司各项规章制度，了解公司发展理念，对自己有清晰的职业规划和定位，学习相关专业知识，做到“一事精，事事通”，做工作上的多面手。
品牌力量
资质的升级、奖项的获得都是为公司发展打下的坚实基础，要保证公司软实力的及时提高，与公司发展步伐相一致。
会议还对ISO在日常工作中的执行作了更符合公司特点的安排和调整，力争将体系的管理作用运用的更加充分。 |
