编者按：

    日前，公司组织财务部员工以微信阅读的方式进行了《会计人向管理型会计人才转变的4种路径》的学习，现将部分财会人员学习体会进行选登，以此方式激励公司财务岗位员工加强财务知识的学习提高，积极实现财务工作向财务管理工作的转变。

    读后感

——邓小敏

    会计人员向管理型人才转变的前提是提升自我业务水平和管理能力，传统意义上的会计承担着企业记账员的角色，而管理型会计则是一个复合型的人才，它要求会计人员不仅要有专业的财务知识，更要转变成为企业内部各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，风险管控的协助者，从更大程度上提升企业效率，逐渐成长为企业价值创造的推动者。

会计人员如何向管理型人才转变？
1、思想观念上的转变
会计人员要从传统意义上的记账员的角色中走出来，积极参与公司的决策，学会用手中掌握的数据来为公司发展建言进策，而不仅仅只是说记好自己的账就完事OK。
2、工作更加的严谨周密
财务数据的准确性影响着公司领导的决策步骤，因此在日常工作中更要严谨周密，确保提供的数据的真实性和准确度 
3、不断提升自我，提高业务水平
会计人员在日常工作之余要不断学习，加强自身业务水平的同时，对企业管理方面知识也应多加涉猎，
4、进入流程
财务是把关者，因此一定程度上来说其审批手续相对沉冗，然而太过简易则可能丧失对风险的控制，这就要求财务人员要有意识的去熟悉整个公司的流程与状态，化繁为简，不断优化流程，进而达到提速控险的目的
5、参与管理
这里说的参与管理是指在掌握公司财务现状的基础之上，积极为公司发展建言进策，比如可预见的风险性。

    总之，会计人员向管理型人才的转变不是一蹴而就的，需要在日常工作中不断提升，循序渐进，但是正如文章中所言，它不是一道向左还是向右的选择题，而是一场淘汰赛，会计人员只有不断取得进步和成长才能适应未来市场经济发展的需要。

读后感

——李念

    成长为管理型会计人才是每一名财务人员职业发展的目标，实现这一目标需要不断地学习、探索。 
通过对此文的学习，我感触颇深，从四个方面总结如下： 

一、数据 
    数据是进行财务管理和分析的核心，如果数据不够准确，会直接影响分析结果，同时数据也可以直接反应公司经营的状况及各部门费用。例如差旅费项目，业务拓展类在营业费用下核算，公司管理类在管理费用下核算，而项目相关的差旅费，直接计入项目成本，这样可以通过数据看出公司在业务拓展、公司管理及项目各方向的占比。具体可以在差旅费、办公费、业务招待费等科目上进行优化，同时建立项目辅助核算，使财务数据更准确、清晰。 

二、流程 
    流程应该建立在管理诉求与财务控制相统一的层面上，这需要我们有意识的去熟悉整个公司的流程和状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。 

三、业务 
    从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置问题。公司通过优化业务政策及扩展业务渠道等方式拓展业务，优化项目管理模式，采购模式等方式控制成本，增加项目的利润率，从财务和业务角度同时分析项目可行性。

四、系统 
    系统管理应与财务制度层层穿透、环环贯通。管理系统应有效的控制公司整个系统的各个环节，这需要在财务制度与系统管理中平衡，建立有效且高效的管理系统。 
    结合公司的发展状况，公司的目标可概括为提收入、控成本、抓效率。分析有效的财务数据，建立合理的流程和高效的管理系统，为公司的发展奠定坚实的基础。