本刊讯   3月1日下午，吴总主持召开公司项目口的工作调度，公司副总经理游安辉、项目部、工程部、设计部参加会议。

    在全面了解项目进度情况后，吴总着重谈了是三个方面的问题，要求大家以积极的态度，务实的作风和创新的方法予以加强。

  第一，他要求项目部按照公司年终总结的布置，本周内完成项目管理流程方案的起草，并加快进行流程合理性和便捷性的讨论。

  第二，已完成未验收和已验收未结算的项目要在3月份完成项目结算手续，尽快从老项目中抽出身来，投入到新的项目中去。

   第三，重要完成新增项目的方案设计，针对开年的新增项目比较集中的问题，要求设计部克服项目集中，人员缺乏的困难，合理调整工作时间，合理安排人员分工，合理安排方案设计的先后顺序，保质保量完成方案的设计。

   会上，还就项目具体的问题进行了讨论。