2016-2-2，一年一度的总结大会顺利召开，并取得圆满成功，今年总结大会的主题为“再规范、再提高、再完善”，主题点明2016年公司的发展方向，会议从上午9点到下午4点，主要内容分为5个部分：个人年度总结报告、部门年度工作汇报、表彰年度优秀员工、各部门宣读调整的管理框架及制度、吴总总结发言。

个人总结依照顺序依次进行，大家正面总结了在2015的工作完成情况和需改善的地方，吴总在每位发言人结束后进行了点评及意见，个人总结完毕后，各部门负责人进行了部门工作汇报，工程部游总、财务部李念、行政部陈经理以及设计部邓昕伟依次发言，陈述了在2015年度内取得的成绩与不足的经验总结和2016年的计划安排，总结完毕后，由吴总和游总分别颁发了“年度贡献奖”和“年度劳动模范奖”，获奖人激动的发表获奖感言，现场掌声不断！

会议进行到下午，行政部陈经理宣读了公司调整后的管理框架及管理制度，工程部游总宣布项目管理流程及调整后的管理制度，邓晓敏作2015年ISO的落实情况汇报，财务部李念宣读财务管理要求，调整制度汇报完毕后，吴总做最后发言和会议总结，总结分为以下部分：

一、公司人力资源管理架构要得到完善，公司新鲜血液的注入，人才招聘刻不容缓。人力资源的合理调配和使用，是公司效率和规模得到提升的前提，公司行政管理的完善，是牵引公司走入制度体系健全的领头羊。

二、完善公司的管理制度，推出一套激励员工主观能动性的管理系统，职能到人、责任到人。完善的管理制度，可以给员工一个公平和发展的平台，激发员工主动性，增强公司凝聚力，能提高整体工作素质和效益，形成公司自有的敬业文化。

三、过去五年计划的成就与失败的经验教训，找出存在的问题，迈进下一个五年计划。公司在过去的5年内，顺利完成定制的五年计划，连续三年蝉联“金手指”，并获得“TOP30强”的殊荣，但不能忽视在过去的工作中的失误和遗憾，我们要正面失败，总结经验，提高现有的成绩，迈上更高的台阶。

四、落实几个硬指标：1、除管理层的1-2个基层员工年收入能达到10万以上；2、人才培养和储备计划，按人员基数来实现与资质要求的匹配；3、规范项目管理流程；4、进一步拓展市场、扩大规模，奠定夯实基础。

    会议最后，公司全体员工进行了会议后的茶话会，员工提出了自己的意见，轻松愉悦的环境下和领导交流意见。会后，全体员工进行晚宴，公司精心给员工安排了民乐表演，推杯换盏，在彼此美好的新年祝愿中结束晚宴，晚宴结束后，公司去到ktv一展歌喉，一决高低，在ktv进行了年会的最后一个惊喜：抽奖，所有员工都抽到了公司精心准备的实用礼品，至此，一天的年会结束，大家充满信心，准备迎接2016年！