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只争朝夕加油干,不负韶华再出发—2019全员绩效考核述职测评暨年度总结表彰大会召开
发布时间:2020-01-16 14:23:53
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本刊讯  2020年1月10日,2019全员绩效考核述职测评暨年度总结表彰大会如期召开,公司全体员工参加会议,会议由行政人事部经理邓小敏主持。

    本次会议共分为四个流程:1、年度回顾,2、年度总结,3、颁奖盛典,4、2019年度工作总结及2020年工作规划部署。会议开始前首先播放了《2019年度活动剪影》,带领大家一起回顾了2019年度工作及各项活动的情景,充分体现出公司对员工的关怀及全员勤恳不怕苦的工作态度。其次听取了公司各部门年度工作汇报,各部门领导逐一对经管下属员工这一年的工作情况及工作中存在的问题进行了点评,大家直面每个人在工作中出现的问题及不足之处,好的地方积极表扬并努力保持,不足的及时改进,并加强学习,以此来提高工作能力。

    2019年是公司战略发展关键性的一年,我们取得了阶段性的成绩,回首过去,我们感慨万千,因为有大家的共同努力,共同付出,才有了公司今天的发展。我们秉着以下四个原则:看平时的工作态度,看困难时的工作方法,看关键时的工作担当,看岗位的工作成绩,评选出了一批本年度涌现出的先进团体、优秀管理者和个人,现场进行了表彰并颁发了奖杯、证书和奖金。吴总说,希望受表彰的同志勿骄勿躁,再接再励;希望全体“特亦人”向受表彰的同志学习,只争朝夕加油干,不负韶华再出发,奋起直追,争取在新的一年有新的成长与进步,共同努力再创辉煌!

    最后吴总对公司本年度完成的情况进行总结报告,并对2020年工作进行了部署。吴总指出2019年我们牢牢抓住了军运会的战略机遇期,在公司各部门领导的正确带领下,公司全体员工团结拼搏,迎难而上,以科学的管理机制和灵活的经营策略圆满完成了军运会制定的各项目标任务。2020年公司目标要往专业的照明技术公司方向发展,把景观亮化和室内照明这两方面做到极致,吴总对2020年整体提出十二字要求:1.稳增长,公司2020年要在2019的基础之上稳步增长,主动规划并完善参与市场的服务机制,畅通沟通渠道,积极摸索专业照明公司的营运模式,把景观亮化与室内照明两个板块相结合;2.提能力,公司的发展与全员的发展相辅相成,全体员工须提升自己在本岗位所需要的专业能力,补足在专业能力上的短板,领导层要提升自身的综合管理能力、对事情的观察力,了解分管部门及分管员工对各自岗位的胜任能力,知己知彼才能百战百胜;3.优组织,与此同时也要深入的优化公司的组织架构,做好规划,行政人事部要多在这方面下功夫,不断完善部门人员结构,优化人员结构,了解部门状态,积极探索,这样才有助于公司的长远发展;4.控风险,公司一方面要控制好风险,一方面要将加大开拓市场的力度,在控制风险的基础上,大胆开发,一步一个脚印稳步向前。

    会议结束后,行政人事部安排了丰盛的自助晚餐-火锅、包饺子等等,大家都拿出了自己的看家本领,各显神通。在欢声笑语中,全体员工为新的一年举杯同庆,共同祝愿特亦智慧照明的明天会更加美好。晚餐后,还安排了一系列的互动小游戏,游戏中穿插着激动人心的抽奖环节,整场氛围高潮迭起。

    我们常说,不忘初心,方得始终,又有多少人知道这句话的后半句:初心易得,始终难守。公司自2010年成立至今,已走过九个年头,在这九年里,从无到有,从小到大,从零散到规整,我们始终坚持亮化行业不动摇,在繁芜的亮化市场中,打开局面,据以一席之地,并实现了公司创立之初定下的三步走和五年战略规划。十年如一日,坚持做亮化的初心,我们做到了!2019年的圆满结束相信正是因为我们在过去一年的倾力付出,回首2019,我们齐心协力,共同收获;展望2020,我们目标一致,信心满满,在稳扎稳打的同时继续砥砺前行,坚定亮化初心不动摇,拼尽全力完成下一步的战略规划!

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