本刊讯   2012年9月8日，公司2012年度第三季度经营状况分析和第四季度工作会在会 议室召开，会议分析总结了公司第三季度经营状况并对第四季度工作进行了安排部署。公司经营管理团队成员及各部门经理、办事处负责人参加了会议。

 首先在第三季度经营状况方面：

 一）公司几项代表性工程全面竣工

      南山公园会议中心、净居寺夜景亮化设计安装及广场显示屏安装全面竣工，九江长江二桥的设计方案也已通过评审。这一切离不开大家的共同努力和精诚协作；成绩面前，除了收获一份成功的喜悦，更多的是要站在新起点，继往开来，奋勇向前，迎接下一个机遇和挑战。

 二）九江办事处打牢根基

      这一阶段的工程的圆满竣工，九江办事处从前期筹备工作到现在各方面条件已经成熟了，按照“做强九江，开发宜昌、突出武汉”的战略全面推进三地的各项工作。会议对办事管理条例结合工作实际进行了充分讨论，吴总要求办事处的管理制度既要符合公司现阶段的实际情况，又要能极大地激发积极性。

三）公司进一步规范财务、人事管理制度

      结合之前在项目运营过程中出现的问题，公司对财务、人事制度规章进行补充完善，大家广发言路，指出存在的问题及相关解决完善方法。财务部结合规范要求进一步规范了财务报销流程及费用管理办法，行政人事部也对下一阶段的人员结构调整和人事制度进行修改和完善，做到“制度管人、文化留人、待遇激励人”的人性化和透明化管理。

四）制定岗位职责、考核制度

      制定岗位职责的目的在于明确分工，定人定岗，所有员工应该严格遵守岗位职责的规定，在工作的过程中，遇到问题应发挥主观能动性去解决，而不是互相推脱，导致工作无法开展；公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。

     五）会议在前期工作的基础对做好宜昌办事处的工作进行了部署

      吴总在此次会议中指出宜昌市场大有可为，大可为之，可大为之，对宜昌市场一定要有长远战略眼光。公司一方面要巩固九江办事处的根基，做好九江市场，另一方面要积蓄力量，打开宜昌市场。

六）提高业务操作水平、团队协作能力

      在团队协作这一块上，每个人首先要明确自己的职责，其次就是积极配合公司的工作进度安排。要不断提升自身的业务水平和工作能力，做到事无巨细，招之即来，来之即战，战之则胜。

 会议在充分讨论后对第四季度工作进行了逐一安排。