本刊讯  在岁末寒冬，经过长时间的紧张筹备，在各项目人员还在紧张施工的关键时刻，2013年2月1日，武汉特亦亮化照明工程有限公司2012年度工作总结暨表彰大会在公司会议室如期举行，公司各部门及办事处负责人参加了此次会议。会议议题为：总结经验，明确目标，合理谋局，会议由行政部主持。

根据安排，会议分五个部分进行。首先，各部门依次进行工作总结，在总结过程中，每个人都从一年来的工作中仔细查找问题和不足， 针对这些存在的问题都谈了在新的一年里的工作打算。总结后各部门相互都做了点评，在点评时，大家都没有回避问题。

会议第二项进行年度评先表彰，分别评出“优秀员工”和“敬业员工”各一名，公司领导给优秀员工颁发荣誉证书，并号召大家向先进学习。

加强安全和质量管理工作，逐步形成特亦的品牌特色和核心竞争力，会上分别公布实施了两个体系的管理办法，分别是“质量管理体系”和“安全管理体系”，要求各项目部严格按照两个体系中明确的要求，严格遵守执行。

会议最后，吴总做了讲话。他首先充分肯定了大家在2012年度工作中付出的艰辛努力，取得了一定的成绩，为公司加快实现“三步走”和“五年战略”打下了坚实的基础。在对2013年工作进行具体部署后，他着重强调，公司的定位非常明确，就是始终如一的做好一件事，专注于城市景观亮化领域不动摇，做专注的公司，专业的公司。为做好2013年的工作，他要求大家做到：1、统一思想，端正态度。大家要有十年如一日坚持做一件事——城市景观亮化的信心和决心，朝着既定的目标，扎扎实实开展工作，不玩虚招；2、顺势而为，积极学习；3、戒骄戒躁，始终如一。任何时候都要谦虚谨慎，不能盲目乐观；4、冷静思考，沉着应对；5、提高效率，反应迅速。工作中不能拖拖拉拉，要有在第一时间接到任务第一时间反应的觉悟；6、风清气正，大气做人。要行的稳，走的正，腰杆直，不占小便宜，品质的公司一定是有一群高品质的员工队伍才能成就。

 会上还进行了授装仪式等议题。

                                               行政部  邓小敏